De levels van leiding geven.

Leiding geven. We zijn snel geneigd te denken dat leiding geven betekend dat je precies verteld wat anderen moeten doen. Dat jij de puzzel oplost. Dat jij het beste jongetje van de klas bent. Dat jij alle oplossingen hebt.

Nog niet zo lang geleden stuitte ik op een interessante uiteenzetting van John Maxwell, welke overzicht biedt over wat leiderschap daadwerkelijk is en uit welke stappen leiderschap bestaat. Hij laat ook zien dat leiderschap iets van persoon tot persoon is: Je leiderschap met betrekking tot collega A, kan op een verschillend niveau zijn ten opzichte van collega B.

Ik wil je zeker aansporen dit artikel te lezen. Onderstaande afbeelding is ook daaruit overgenomen.

Spoiler alert: Stress en problemen wegnemen, een vangnet vormen voor je team en het individu helpen te groeien zijn belangrijke kenmerken. Of zoals Simon Sinek het brengt: Leaders eat Last.

Een boek dat ik eerder had moeten lezen.

Als gadget liefhebben en techneut ben ik van kinds af aan al geïnteresseerd in computers, IT, en elektronica. Pas later ontdekte ik mijn liefde voor organisaties: Hoe zorg je er voor dat mensen welke écht iets weten over techniek, ook écht het beste uit zichzelf kunnen halen? Mijn geloof is dat “het systeem” altijd een behoorlijke bijdrage kan leveren.

In het boek “The Phoenix Project – By Gene Kim Kevin Behr“, legt de auteur op basis van fictieve verhaalvertelling uit wat dingen als “DevOps”, “The Three Ways”, en “Agile” kunnen betekenen voor een bedrijf. De vergelijking wordt getrokken tussen IT (Development, QA en Operations) en een productieafdeling voor auto onderdelen. Voor mij een eye-opener om meer te leren over de effectieve inzet van mensen, binnen multidisciplinaire groepen.

Dus, mocht je nog eens een paar avonden niks te doen hebben… ;-).

PS. Er bestaan ook samenvattingen.